服务项目 | 联系我们 您好,欢迎访问长沙纯意信息技术有限公司官方网站,我们将竭诚为您服务!
多年专注ISO质量体系认证
全国咨询热线:19174821015
新闻中心
您的位置: 首页>新闻中心>行业新闻
行业新闻

做好安全生产管理务必要管好这六条线

时间:2023-10-19 15:49:22 来源:本站 点击:136次

做好安全生产管理务必要管好这六条线,不论什么工作,都要学会找到重点、抓住重点、管好重点,自然就会实现事半功倍的效果,安全生产管理同样不例外。

在制造业从事安全生产管理工作,务必要管好以下这六条线:

第一:理顺管好生产现场这条线

大家都知道,安全隐患多是集中生产现场,安全事故同样多出现在生产现场,所以要想做好制造业的安全生产工作,一定要把管好生产现场作为重中之重。

—理顺好生产现场的管理组织架构

—明确生产现场各岗位的安全权责

—建立适宜的安全生产管理制度

—确定适宜的安全生产管理目标

—明确适宜的现场安全激励机制

—做好现场安全工作的监督检查与指导

—建立现场的安全生产改善组织工作

—做好现场安全方面的宣传引导工作

—……

第二:抓住隐患排查与治理这条线

安全生产管理的核心之一就是发现安全隐患、消除安全隐患、消除或降低安全风险,以**现场的安全得到保障,所以说,要想管好公司的安全生产工作,务必要紧盯抓住现场安全隐患排查与治理这条线:

—多到现场排查安全隐患

—多组织现场安全隐患排查活动

—明确现场常见的安全隐患类别

—存在或可能存在安全隐患的场所做好安全隐患警示标识

—严格跟踪安全隐患治理活动,**治理效果

第三:紧盯安全活动变更这条线

安全生产管理之所以不好管,其中一个关键因素就是活动的类型和内容经常会出现变更,比如人员的变更、设施的变更、物料的变更、作业方法的变更、活动场所的变更、管理要求的变更等等,这些变更都会存在新的安全隐患,都会带来新的安全风险,所以说,要想管好安全生产,一定要抓好、盯住、管顺安全活动变更这条线,防止因活动变更而人员对变更的安全风险缺乏认知导致事故的发生。

第四:做好人员安全意识提升这条线

安全生产管理始于安全意识,终于安全意识。

因为人员的安全意识决定了人员的行为,人员的行为决定了活动的结果。

所以,要想管好安全生产,一定要将提升人员安全意识、强化人员安全意识、培养人员安全意识作为安全生产中的头等大事,因为人员缺乏意识或意识薄弱,必然会导致人员不重视安全生产管理要求、无视安全规章制度,自然也就不会遵守安全规章制度,导致三违的行为发生。

第五:关注安全法律法规落实这条线

安全法律法规是安全生产的底线,也是安全生产的红线,遵守安全生产法律法规是做好安全生产的前提。

所以说,要想做好安全生产工作,务必要关注、研究、宣传、培训、落实安全法律法规的要求,督促安全法律法规的要求落实到日常工作中,强化安全安全法律法规的要求在团队成员心目中的印象。

第六:掌握向领导汇报安全状况这条线

大家都懂得这个道理“要想下属做好工作,必须要让下属永远记得<为什么要做好?做好了可以得到什么好处?做不好需要承担什么样的责任以及会带来什么样的损失>”,同样的道理,向领导汇报安全状况,不仅要让领导明白“为什么要落实安全生产?安全生产落实到位了,对公司的发展有什么好处?带来什么样的利益?安全生产落实不到位,会给公司的发展带来什么样的风险?给公司造成什么样的损失?”。

所以说,要想在公司内部做好安全生产工作,务必要掌握好、修炼好向领导汇报安全生产状况这条线,才能赢得领导对安全生产工作的真正重视、重实,才能真正让领导躬身入局安全生产工作中。


原文链接:http://hnrenzhe.com/industry/677.html

当前文章二维码:
二维码

标签:

iso9001认证 长沙质量体系认证 ISO认证 ISO9001认证 长沙ISO认证 质量认证体系 长沙iso认证 CE认证 质量体系认证 ISO认证费用 ROHS认证 ISO三体系认证 iso认证 ISO9001质量管理体系 ISO14001环境管理体系 ISO45001职业健康安全管理体系 ISO认证周期 ISO9000认证 三体系认证 ISO9000质量体系 ISO质量认证 OHS18001认证 信息安全管理体系 企业三大体系认证 长沙ISO质量体系认证 ISO14000体系认证 ISO14001环境管理体系认证 ISO14001认证 ISO20000认证 ISO认证机构 长沙质量认证 长沙ISO14001认证 长沙iso14001认证 长沙iso9001认证​

相关文章:

在线客服
联系方式

电话:19174821015

二维码
线